（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

按企業(yè)主體法律人格的有無(wú)及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說(shuō)法中，不正確的是（）

公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由（）所決定的。

公司設(shè)立原則不包括（）

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）

促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來(lái)自于（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）