A.廣泛尋求與制訂方案
B.方案選優(yōu)
C.可行性分析
D.貫徹實施
E.反饋與追蹤檢查
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A.社會基礎(chǔ)設(shè)施、已開發(fā)和可能開發(fā)的生產(chǎn)要素
B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國家對該地區(qū)的特殊政策
C.可發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及其社會需求和發(fā)展機會
D.新建公司可能的生產(chǎn)規(guī)模、總投資、生產(chǎn)成本、收益
E.地區(qū)的基本特征、人口、職業(yè)形式、人均收入、社會經(jīng)濟背景及與其他地區(qū)的差異
A.公司經(jīng)營決策的自主權(quán)
B.公司經(jīng)營手段
C.公司經(jīng)營的外部環(huán)境
D.公司經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境
E.公司經(jīng)營目的
A.是否考慮外部環(huán)境的影響
B.行動方案個數(shù)的不同
C.是否考慮競爭對手的存在
D.自然狀態(tài)個數(shù)的不同
A.特許設(shè)立原則
B.核準設(shè)立原則
C.準則設(shè)立原則
D.嚴格準則設(shè)立原則
A.任務(wù)
B.中心
C.職責
D.困難
最新試題
地區(qū)機會分析包括()
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是()
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,其治理結(jié)構(gòu)包括()
目前()已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。
()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()
無限公司的特點包括()
制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點,包括哪些步驟()
按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責任的不同,企業(yè)組織形式分為()。
分配給下級任務(wù)時,必須賦予其完成所承擔任務(wù)和職責所必需的相應的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的()原則。