A.風(fēng)險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險管理的總體策略
B.風(fēng)險管理策略在整個風(fēng)險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用
C.風(fēng)險管理策略的作用決定了風(fēng)險管理策略的總體定位
D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性
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A.跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險
B.企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險
C.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險
D.企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風(fēng)險
A.平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個角度中的一個
B.平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額
C.財(cái)務(wù)角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用
D.平衡計(jì)分卡既可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè)，也可以應(yīng)用于非營利組織
A.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
B.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
C.與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用
D.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)
A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險
B.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢
D.可能被競爭者模仿屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的共同風(fēng)險
A.母國與東道國社會文化的差異
B.東道國的管制
C.產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位
D.公司和東道國談判地位的演變
最新試題
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
下列公式正確的有（）
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
承樂公司在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。