企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效考評的方式和方法有（）。

考評運作體系包括（）等。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

SMART原則包括（）。