A.可衡量性
B.適應性
C.穩(wěn)定性
D.足量性
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A.國際子企業(yè)的全球協(xié)作能力比較高
B.全球產(chǎn)品企業(yè)更利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應用
C.缺少產(chǎn)品或技術的本地化是國際事業(yè)部的缺點
D.多國企業(yè)的基本結構形態(tài)是保持全球協(xié)作
A.案頭調研是指直接從回答者那里搜集新的信息
B.案頭調研是指對現(xiàn)有的資料進行搜集和分析
C.實地調研的成本往往高于案頭調研
D.僅當實地調研無法回答所有提出的問題時才進行案頭調研
A.企業(yè)在制定工作實施方面的決策時，允許員工參與其中
B.利用嚴峻的就業(yè)形勢使員工擔心失業(yè)，頻繁加班
C.使工作變得有趣，使員工有滿足感
D.將員工個人的努力融入團隊和工作小組中
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
A.集權管理
B.層次控制
C.自動調節(jié)
D.分權管理
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。