A.用于計(jì)量公司的流動(dòng)性的公式是營(yíng)運(yùn)資本÷總資產(chǎn)
B.用于計(jì)量資產(chǎn)負(fù)債比率的公式是盈余公積與未分配利潤(rùn)之和÷總資產(chǎn)
C.用于計(jì)量當(dāng)負(fù)債超過資產(chǎn)(即公司資不抵債)時(shí)，股票可能下跌的幅度的公式是股票市價(jià)÷負(fù)債總額
D.用于計(jì)量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力的公式是息稅前利潤(rùn)÷總資產(chǎn)
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A.使用該模型需要計(jì)算五個(gè)比率
B.研究表明，Z分模型對(duì)于公司破產(chǎn)之前兩年的策略及財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)非常精確，但是對(duì)于超過兩年的期間，精確度會(huì)下降
C.研究表明，Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于1.81時(shí)，說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
D.傳統(tǒng)Z分模型不太適合直接用于新興市場(chǎng)
A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司
B.增長(zhǎng)雄心過大的公司
C.極端迅速擴(kuò)張的公司
D.成熟的、沒有迅速增長(zhǎng)的公司
A.管理層收購(gòu)對(duì)于實(shí)施處置的公司和展開收購(gòu)的管理層雙方都有好處
B.管理層收購(gòu)所需資金并不一定都由管理層提供
C.管理層收購(gòu)有多種形式
D.實(shí)施管理層收購(gòu)的人員只能是公司內(nèi)部人員
A.管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏
B.溝通不暢
C.企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
D.內(nèi)部控制缺乏有效性
A.如果企業(yè)在很長(zhǎng)的期間內(nèi)無法取得令人滿意的資本回報(bào)，也可能會(huì)發(fā)生企業(yè)倒閉
B.企業(yè)倒閉的背后原因僅僅是財(cái)務(wù)問題
C.競(jìng)爭(zhēng)的加劇可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路
D.高成本結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。