A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針
B、有利于建立良好的社會(huì)關(guān)系
C、節(jié)約人事成本
D、降低政治風(fēng)險(xiǎn)
E、有較強(qiáng)的國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
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A、投資性
B、增值性
C、無(wú)形性
D、依附于某人身上的
E、不可開(kāi)發(fā)性
A、利潤(rùn)
B、成本
C、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
D、商譽(yù)
E、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
A、成本
B、銷(xiāo)售額
C、利潤(rùn)
D、商譽(yù)
E、技術(shù)
A、東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模較大
B、東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)較大
C、技術(shù)的壽命周期較短
D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本較大
E、國(guó)際企業(yè)資金有限
A、目標(biāo)適用性
B、原料適用性
C、環(huán)境適用性
D、產(chǎn)品適用性
E、工藝適用性
最新試題
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。