A、利潤(rùn)
B、成本
C、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
D、商譽(yù)
E、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
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A、成本
B、銷售額
C、利潤(rùn)
D、商譽(yù)
E、技術(shù)
A、東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模較大
B、東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)較大
C、技術(shù)的壽命周期較短
D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本較大
E、國(guó)際企業(yè)資金有限
A、目標(biāo)適用性
B、原料適用性
C、環(huán)境適用性
D、產(chǎn)品適用性
E、工藝適用性
A、接近能源地
B、稅收
C、環(huán)境保護(hù)
D、運(yùn)輸成本
E、關(guān)稅
A、附加服務(wù)
B、產(chǎn)品特征
C、商標(biāo)
D、使用價(jià)值
最新試題
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。