A、廠商經(jīng)理具有相對(duì)決策權(quán)
B、廠商經(jīng)理無決策權(quán)
C、經(jīng)理的報(bào)酬與銷售額相關(guān)
D、經(jīng)理的報(bào)酬與利潤(rùn)相關(guān)
E、經(jīng)理與股東目標(biāo)一致
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A、非貿(mào)易導(dǎo)向
B、貿(mào)易導(dǎo)向
C、資源開發(fā)比重大
D、主要投資制造業(yè)
A、外部市場(chǎng)不完全
B、供需關(guān)系不穩(wěn)定
C、企業(yè)管理能力較強(qiáng)
D、交易費(fèi)用過高
E、貿(mào)易避壘
A、保護(hù)相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)地位
B、降低成本
C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
D、減少風(fēng)險(xiǎn)
E、避免不確定性
A、兩國的收益
B、兩國的國內(nèi)生產(chǎn)總值
C、兩國的國際收支平衡
D、世界總財(cái)富
E、兩國的國內(nèi)收分配
A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D、以國內(nèi)市場(chǎng)為主，兼顧國際市場(chǎng)
E、實(shí)行高度的行業(yè)分工
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤(rùn)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。