OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。