A.制訂必要的備用方案,以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
B.制訂計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?,?ldquo;計(jì)劃應(yīng)留有余地”
C.加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作,為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息
D.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實(shí)施過(guò)程,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)采取糾偏措施
E.明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
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最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施由()。
作為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式,承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容中的()。
常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中,可用于工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的方法有()。
根據(jù)全過(guò)程成本管理的原則,貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜,最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是()。
下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中,典型的動(dòng)態(tài)分析方法是()。
在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中,管理人員要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的()。
從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,對(duì)偏差采取措施,及時(shí)糾正的控制方式是指項(xiàng)目的()。
以下措施中是屬于主動(dòng)控制措施的是()。
通過(guò)預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這是指項(xiàng)目的()。
下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾紛措施中的組織措施的是()。