在工程合同與實(shí)際施工成本、工程款支付比例比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。

通過(guò)預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的（）。

下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾紛措施中的組織措施的是（）。

從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施，及時(shí)糾正的控制方式是指項(xiàng)目的（）。

項(xiàng)目成本分析的基本方法包括（）。

下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中，典型的動(dòng)態(tài)分析方法是（）。

建設(shè)工程目標(biāo)控制由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類(lèi)型。歸納起來(lái)，控制主要分為（）。

根據(jù)全過(guò)程成本管理的原則，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜，最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是（）。

下列關(guān)于工程項(xiàng)目控制方法的表述中正確的是（）。

在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中，管理人員要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的（）。