A.穩(wěn)定性
B.高效性
C.靈活性
D.可操作性
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A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略
B.二者互相服從
C.企業(yè)戰(zhàn)略服從于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.二者之前沒有關(guān)系
A.親身操作
B.講授法
C.專題講座法
D.研討法
A.工廠層
B.車間層
C.單元層
D.設(shè)備層
A.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方向
B.企業(yè)價值體系
C.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定
B.收益的分成
C.生產(chǎn)性資產(chǎn)的取得
D.總部管理費(fèi)用的分?jǐn)?/p>
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。