在績效考評中的總結階段，各個單位的主管應履行（）職責。

目標管理法的優(yōu)點包括（）

富凱公司是一家超市連鎖公司，在當地擁有相當大的客戶群，然而隨著幾家超市在當地開業(yè)，使富凱公司在當地的銷售額和日客戶量逐漸下降，該公司經調查發(fā)現：其下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質量與數量都與競爭對手沒有本質區(qū)別，有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題，為改變這一現狀，富凱公司制定了一系列措施，其中包括要對員工的考評方式和內容進行全面調整。以前，公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務上，現在決定重點放在工作行為上，擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評，從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評，應采取哪些具體工作步驟？②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足？

根據被考評對象的性質和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。

說明改進員工績效的具體程序和策略。

行為導向型客觀考評方法

用于行為導向型客觀考評方法是（）。

說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內容和實施要點。

由于采用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評方法可以分為（）

由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產生（）