A.可能將合同收尾工作轉交給合同管理人員
B.通過審計來澄清索賠原因
C.知道合同不能收尾
D.進行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動
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A.沖突是壞事情
B.沖突常常是有利的事情
C.沖突是由搗亂分子制造的
D.應該避免沖突
A.解決問題（Confrontationorproblem-solving：）
B.妥協(xié)（CompromisE.
C.強迫方式（ForcingmodE.
D.撤退（Withdrawal）
A.可以接受的過程偏差
B.技術規(guī)范的界限
C.可以接受的產品偏差幅度
D.技術性能測量的基準
A.目前的預期成本超出計劃的90%
B.投入一元錢產生0.90元的效果
C.項目完成的時候，將超支90%
D.項目已經完成計劃的90%
A.范圍定義
B.范圍管理
C.范圍蔓延
D.范圍變更請求
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？