A.回避風險是最有效的策略
B.風險發(fā)生概率極高、風險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略
C.當其他的風險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略
D.不是所有的風險都可以采取回避策略的
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A.降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法
B.特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件
C.讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期影響
D.忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算
A.已知風險（Known knowns）
B.可預測風險（Known unknowns）
C.不可預測風險（Unknown unknowns）
D.其他
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）