A、應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn)
B、應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單式提問(wèn)
C、應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)
D、應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、可以預(yù)料的問(wèn)題
B、最預(yù)想不到的問(wèn)題
C、最難于回答的問(wèn)題
D、簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的地方
A、創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛
B、展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作風(fēng)范
C、使應(yīng)聘者更加清楚地了解單位和招聘崗位的信息
D、了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力因素
A、具有廣泛的宣傳效果
B、具有時(shí)間上的靈活性
C、具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)
D、可以發(fā)現(xiàn)潛在的專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)人員管理人員
A、面試
B、筆試
C、情景模擬
D、心理測(cè)試
A、過(guò)去的行為
B、現(xiàn)在的行為
C、理想、信念
D、資歷和技術(shù)水平
最新試題
關(guān)于借助中介,下列說(shuō)法正確的是()
簡(jiǎn)述面試的常見(jiàn)問(wèn)題與實(shí)施技巧
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類(lèi)型和主要原則
選擇招聘渠道的主要步驟有:①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③確定適合的招聘來(lái)源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()
簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題的類(lèi)型
簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
()是指在控制的情境下,向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激,以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本,從而對(duì)其個(gè)人的行為作出評(píng)價(jià)的方法。
簡(jiǎn)述招聘決策中的群體決策方法
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()
計(jì)算題:某車(chē)間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?,F(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù),在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表2-2-2所示。請(qǐng)運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況,以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短,并求出完成任務(wù)的最短時(shí)間。(P96~98)(20分)