A、個人所提供的心理狀態(tài)
B、個人所提供的思維習(xí)慣
C、個人所提供的行為習(xí)慣
D、貫徹按勞分配原
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A、工作崗位說明書
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務(wù)流程圖
D、企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖
A、以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計原則
B、以成果為中心的組織設(shè)計原則
C、以關(guān)系為中心的組織設(shè)計原則
D、以成本為中心的組織設(shè)計原則
A、將企業(yè)組織劃分為不同的、相對獨立的部門
B、將各個部門組合起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)
C、對部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃
D、實現(xiàn)企業(yè)各部門的高度統(tǒng)一管理
A、①②③④⑤⑥
B、①③②④⑤⑥
C、①②③⑤④⑥
D、①③②⑤④⑥
A、組織職務(wù)圖
B、組織功能圖
C、組織機構(gòu)圖
D、組織職能圖
最新試題
簡述企業(yè)定員管理的作用。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是()的統(tǒng)一。
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行，按一定的素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
簡述企業(yè)定員的原則。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
簡述工作分析的作用。