A.戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃
C.人員計劃與組織規(guī)劃
D.費(fèi)用計劃與人員計劃
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A.錄用、保持、提高、晉升
B.保持、獎懲、調(diào)動、評價
C.錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整
D.計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制
A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.行為規(guī)范
C.技術(shù)規(guī)范
D.管理制度
A.工作實例
B.與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度
C.崗位的職責(zé)和主要任務(wù)
D.完成各項任務(wù)的程序和操作方法
A.崗位分析
B.工作說明書
C.崗位規(guī)范
D.勞動說明書
A.人力資源費(fèi)用預(yù)算
B.人力資源費(fèi)用控制
C.人力資源費(fèi)用監(jiān)督
D.人力資源費(fèi)用結(jié)算
最新試題
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進(jìn)行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達(dá)到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進(jìn)行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是()。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括()。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
簡述企業(yè)定員的原則。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括()。
以下關(guān)于勞動定額的說法不正確的是()。
簡述工作分析的作用。
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日寫實,甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分,乙方崗位為300工分,丙崗位為245工分,根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強(qiáng)度等因素,規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分,計算崗位定員人數(shù)。
工作崗位分析是對崗位的()進(jìn)行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。