A、任務
B、要求
C、目標
D、指導思想
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A.回歸分析方法
B.勞動定額法
C.德爾菲預測技術
D.計算機模擬法
A、基礎
B、必要條件
C、依據
D、前提
A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位
A、活動框架
B、技術規(guī)范
C、業(yè)務規(guī)范
D、突出地位
A、紐帶
B、手段
C、策略
D、目標
最新試題
現代人力資源的基本職能()
計算題:某車間為完成生產任務需開動自動車床40臺,每臺開動班次為兩班,看管定額為每人看管2臺,出勤率為96%,問該工種定員人數為多少?
某公司為人力資源部經理草擬了一份工作說明書?其主要內容如下:1、負責公司的勞資管理.井按績效考評情況實施獎罰:2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工;3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;4、負責向總經理提交人員鑒定、評價的結果;5、負責管理人事檔案;6、負責本部門員工工作績效考核:7、負責完成總經理交辦的其他任務?該公司總經理認為這份工作說明書格式過于簡單,內容不完整,描述不準確。請為該公司人力資源都經理重新編寫一份工作說明書。(22分)
以下關于方法研究具體應用技術的說法錯誤的是()。
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經營帶來很大的影響??偨浝砉O萑肓死Ь钞斨?。1)該案例中總經理郭福犯了什么錯誤?2)請為總經理提出脫離困境的對策。
2.人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
以下是人力資源費用支出控制的三個階段,具體程序是()。①制定控制標準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施
動作經濟原理可以分為()
從標準的具體內容上看,行業(yè)定員標準包括()。
簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。