A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位
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A、活動框架
B、技術(shù)規(guī)范
C、業(yè)務規(guī)范
D、突出地位
A、紐帶
B、手段
C、策略
D、目標
A、企業(yè)外部環(huán)境
B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
C、管理者個人偏好
D、人力資源自身
A、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性
B、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性
C、積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性
D、積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性
A、領(lǐng)導
B、群眾
C、領(lǐng)導集體
D、總?cè)蝿?/p>
最新試題
以下關(guān)于勞動定額的說法不正確的是()。
工作崗位分析是對崗位的()進行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
簡要說明工作崗位調(diào)查設計方案的構(gòu)成
按設備定員,即根據(jù)()來計算定員人數(shù)。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。
如何進行人工成本的審核?
動作經(jīng)濟原理可以分為()
以下是人力資源費用支出控制的三個階段,具體程序是()。①制定控制標準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施
從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可分為()。
計算題:某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一