單項選擇題人力資源需求預(yù)測方法中的集體預(yù)測方法也稱()。

A.回歸分析方法
B.勞動定額法
C.德爾菲預(yù)測技術(shù)
D.計算機模擬法


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1.單項選擇題崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。

A、基礎(chǔ)
B、必要條件
C、依據(jù)
D、前提

2.單項選擇題人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。

A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位

3.單項選擇題管理制度是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定()。

A、活動框架
B、技術(shù)規(guī)范
C、業(yè)務(wù)規(guī)范
D、突出地位

4.單項選擇題人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的()。

A、紐帶
B、手段
C、策略
D、目標(biāo)

5.單項選擇題人力資源需求的影響因素不包括()。

A、企業(yè)外部環(huán)境
B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
C、管理者個人偏好
D、人力資源自身

最新試題

按設(shè)備定員,即根據(jù)()來計算定員人數(shù)。

題型:多項選擇題

如何進行人工成本的審核?

題型:問答題

順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內(nèi)裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤?2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。

題型:問答題

以下是人力資源費用支出控制的三個階段,具體程序是()。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施

題型:單項選擇題

計算題:某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一

題型:問答題

現(xiàn)代人力資源的基本職能()

題型:單項選擇題

簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。

題型:問答題

在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行,按一定的素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額,稱為()

題型:多項選擇題

計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺,每臺開動班次為兩班,看管定額為每人看管2臺,出勤率為96%,問該工種定員人數(shù)為多少?

題型:問答題

2.人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。

題型:單項選擇題