平衡計分卡就是企業(yè)組織的一種（）工具。

平衡計分卡的四個方面是（）。

學習與成長績效指標不包括()。

平衡計分卡將關鍵性衡量指標分為()。

運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。

在平衡計分卡的實施過程中，企業(yè)管理水平的高低決定了（）的運行效率。

在制訂KPI時要明確指標的種類不含()。

以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的過程分為()。

平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。

運用平衡計分卡設計績效管理系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論，進行企業(yè)（）指標體系的設計。