A.規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團的“艦隊”優(yōu)勢
D.“壟斷優(yōu)勢”
E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
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A.多總部型企業(yè)集團
B.單總部型企業(yè)集團
C.控股型企業(yè)集團
D.直線職能型企業(yè)集團
E.事業(yè)部型企業(yè)集團
A.在集團成員公司之間進行整合調(diào)整
B.在集團成員公司之間進行整合組合
C.決定集團的對外活動
D.決定集團成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領導層的人事問題
A.資金控制
B.計劃控制
C.財務控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團中長期計劃
C.擬定集團的年度生產(chǎn)計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導
A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
C.對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機時,法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
最新試題
要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理好三種重要關系,其中不包括()。
企業(yè)集團的職能機構的職權是()。
集團設立的業(yè)務公司主要有()等。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
對法人股東來說,()的分散是他們達到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結構形成的主要因素是()。
企業(yè)集團設立的專業(yè)中心主要有()。
影響集團組織結構變化的外在因素是()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準后由子公司實施。
歐美型企業(yè)集團中母公司的主要職能包括()。