A.控制市場規(guī)模
B.控制市場結(jié)構(gòu)
C.控制市場行為
D.直接改善不合理的資源配置
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A.事業(yè)部
B.職能部門
C.成員企業(yè)
D.監(jiān)事會
A.組織行動戰(zhàn)略
B.組織分工戰(zhàn)略
C.組織跟進(jìn)戰(zhàn)略
D.組織演變戰(zhàn)略
A.子母公司
B.辛迪加
C.托拉斯
D.控股公司
A.核心企業(yè)
B.控股母公司
C.控股子公司
D.協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織成員
C.組織關(guān)系
D.組織構(gòu)成
最新試題
以下對國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯誤理解的是()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括()。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
()的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括()。
組織專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
董事會作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體,其職責(zé)是()。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是()。