企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個(gè)層次加以剖析。

所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。

影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。

決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是（）。

（）企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。

董事會(huì)在股東大會(huì)閉會(huì)期間是（）。

智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。