A.創(chuàng)新和冒險
B.結(jié)果定向
C.人際導(dǎo)向
D.團(tuán)隊(duì)定向
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A.書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序
B.企業(yè)員工所共有的觀念
C.價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式
D.由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成的管理氛圍
A.企業(yè)文化的思想體系
B.企業(yè)文化的媒介
C.企業(yè)文化的環(huán)境
D.企業(yè)文化的對象
A.緊靠顧客
B.精兵簡政
C.企業(yè)價值觀
D.傳統(tǒng)作風(fēng)
A.企業(yè)環(huán)境
B.價值觀
C.習(xí)俗儀式
D.文化網(wǎng)絡(luò)
A.員工
B.作風(fēng)
C.制度
D.技能
最新試題
跨文化管理是融合文化意識的管理,在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”,篤信“茍日新,日日新”.因此,無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的,其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為().
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位,形成共同的()
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表().
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和()
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng),促進(jìn)大煤電、大水電、()、大型可再生能源基地建設(shè)
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于().
企業(yè)文化氛圍的作用是()