經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.

國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）

內(nèi)部溝通的基本原則包括（）

霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀

某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）

統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅(jiān)持（）的企業(yè)理念