A.一體化；
B.整體化；
C.個性化；
D.集團化。
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A.各級領導班子成員；
B.掌管人、財、物分配處置權和審核把關權的有關部門和工作人員；
C.直接為客戶服務的一線工作人員；
D.以上皆是.
A.“統(tǒng)一”是前提；
B.“堅強”是基礎；
C.“智能”是關鍵；
D.以上皆不對。
A.三者是緊密聯(lián)系、相互促進、有機統(tǒng)一的；
B.“兩個轉(zhuǎn)變”是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；
C.加強“三個建設”是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；
D.加強“三個建設”是推進“兩個轉(zhuǎn)變”的重要保證。
A.以人為本，統(tǒng)一標準，試點先行，整體推進；
B.統(tǒng)籌規(guī)劃，試點先行，整體推進；
C.統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一標準，試點先行，整體推進；
D.統(tǒng)一標準，試點先行，整體推進。
A.加強隊伍建設；
B.建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)；
C.深化優(yōu)質(zhì)服務；
D.建設特高壓電網(wǎng)。
最新試題
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。
企業(yè)精神由（）構成。
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)價值觀的特點（）
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設