企業(yè)價值觀的特點（）

某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.

以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系，應該重點考慮的有（）.

“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.

攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.

俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.

根據威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.

企業(yè)內部環(huán)境的不利影響是（）

國家電網公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）