A.股份有限公司
B.非公司企業(yè)法人
C.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
D.公立醫(yī)院

A.信貸精細(xì)化管理工作由省分行總牽頭，二級(jí)分行、縣級(jí)支行、二級(jí)支行（分理處）共同參與組織實(shí)施
B.2011年，是全行信貸精細(xì)化管理的啟動(dòng)年，要求各級(jí)行信貸精細(xì)化管理工作全面啟動(dòng)，信貸精細(xì)化管理的意識(shí)牢固樹(shù)立，各項(xiàng)精細(xì)化管理框架基本搭建完成，主要措施陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施
C.上級(jí)行要對(duì)下級(jí)行信貸精細(xì)化管理履職及措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)、檢查，每年年末要對(duì)各行、各相關(guān)部門信貸精細(xì)化管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.2013年以后，是全行信貸精細(xì)化管理的推進(jìn)年，要求各級(jí)行全面推進(jìn)落實(shí)上級(jí)行制定出臺(tái)的信貸精細(xì)化管理措施，精細(xì)化管理工作取得初步成效

A.信貸精細(xì)化管理是我行追求長(zhǎng)期成功的堅(jiān)實(shí)保障
B.實(shí)施信貸精細(xì)化管理是提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措
C.信貸精細(xì)化管理是全行新發(fā)展時(shí)期的一項(xiàng)階段性工作
D.實(shí)施信貸精細(xì)化管理是打造優(yōu)秀大型上市銀行的必然要求

A.在客戶上，重點(diǎn)配置于優(yōu)勢(shì)行業(yè)重點(diǎn)客戶、省市分行核心客戶以及對(duì)我行綜合回報(bào)高、對(duì)負(fù)債與中間業(yè)務(wù)拉動(dòng)大且銀企關(guān)系穩(wěn)定的其他優(yōu)質(zhì)客戶，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)敞口和經(jīng)濟(jì)資本占用
B.在區(qū)域上，重點(diǎn)配置并優(yōu)先保障“24431”重點(diǎn)城市行和經(jīng)營(yíng)強(qiáng)行
C.在品種上，保持信用證、保函業(yè)務(wù)的適度增長(zhǎng)，控制銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的過(guò)快增長(zhǎng)，嚴(yán)格控制貸款承諾業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
D.在期限上，重點(diǎn)配置期限超過(guò)6個(gè)月甚至1年以上的貸款承諾、保函等業(yè)務(wù)，適度控制期限短于3個(gè)月的銀行承兌匯票、信用證等短期業(yè)務(wù)發(fā)展

A.按照“低平臺(tái)、短流程、高效率、能控險(xiǎn)”的原則，推行決策重心下沉的“三農(nóng)”和縣域信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
B.優(yōu)化農(nóng)戶信貸授權(quán)管理，適度擴(kuò)大農(nóng)戶貸款審批權(quán)限，原則上對(duì)所有開(kāi)辦農(nóng)戶小額貸款的縣域支行可轉(zhuǎn)授農(nóng)戶小額貸款審批權(quán)，但不得對(duì)市轄區(qū)支行轉(zhuǎn)授
C.進(jìn)一步擴(kuò)大縣域金融產(chǎn)品創(chuàng)新權(quán)限，建立和完善“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新基地
D.持續(xù)加大在“三農(nóng)”和縣域領(lǐng)域的信貸投入，確保貸款增速不低于全行平均水平