A.在客戶上，重點(diǎn)配置于優(yōu)勢(shì)行業(yè)重點(diǎn)客戶、省市分行核心客戶以及對(duì)我行綜合回報(bào)高、對(duì)負(fù)債與中間業(yè)務(wù)拉動(dòng)大且銀企關(guān)系穩(wěn)定的其他優(yōu)質(zhì)客戶，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)敞口和經(jīng)濟(jì)資本占用
B.在區(qū)域上，重點(diǎn)配置并優(yōu)先保障“24431”重點(diǎn)城市行和經(jīng)營(yíng)強(qiáng)行
C.在品種上，保持信用證、保函業(yè)務(wù)的適度增長(zhǎng)，控制銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的過(guò)快增長(zhǎng)，嚴(yán)格控制貸款承諾業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
D.在期限上，重點(diǎn)配置期限超過(guò)6個(gè)月甚至1年以上的貸款承諾、保函等業(yè)務(wù)，適度控制期限短于3個(gè)月的銀行承兌匯票、信用證等短期業(yè)務(wù)發(fā)展

A.按照“低平臺(tái)、短流程、高效率、能控險(xiǎn)”的原則，推行決策重心下沉的“三農(nóng)”和縣域信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
B.優(yōu)化農(nóng)戶信貸授權(quán)管理，適度擴(kuò)大農(nóng)戶貸款審批權(quán)限，原則上對(duì)所有開辦農(nóng)戶小額貸款的縣域支行可轉(zhuǎn)授農(nóng)戶小額貸款審批權(quán)，但不得對(duì)市轄區(qū)支行轉(zhuǎn)授
C.進(jìn)一步擴(kuò)大縣域金融產(chǎn)品創(chuàng)新權(quán)限，建立和完善“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新基地
D.持續(xù)加大在“三農(nóng)”和縣域領(lǐng)域的信貸投入，確保貸款增速不低于全行平均水平

A.在準(zhǔn)入把握上，強(qiáng)調(diào)業(yè)主品行的端正性、技術(shù)設(shè)備和工藝的先進(jìn)性、企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)性、抵押擔(dān)保的充分性、負(fù)債比例的適度性
B.中小企業(yè)貸后監(jiān)管要強(qiáng)化實(shí)地監(jiān)管為主，對(duì)情況簡(jiǎn)單、貸款有效抵質(zhì)押的，在監(jiān)管頻次上一律不得放寬
C.將優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶數(shù)量及貸款質(zhì)量提升計(jì)劃納入各行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核，并要把中小企業(yè)的擴(kuò)戶與前臺(tái)部門的職能考評(píng)相掛鉤
D.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，特別是針對(duì)以訂單生產(chǎn)為主的輕資產(chǎn)中小企業(yè)、產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈群體客戶、專業(yè)化特色經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)，加快建立起有別于一般客戶的產(chǎn)品體系，打造特色產(chǎn)品品牌

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