A.信貸精細(xì)化管理工作由省分行總牽頭，二級分行、縣級支行、二級支行（分理處）共同參與組織實(shí)施
B.2011年，是全行信貸精細(xì)化管理的啟動年，要求各級行信貸精細(xì)化管理工作全面啟動，信貸精細(xì)化管理的意識牢固樹立，各項(xiàng)精細(xì)化管理框架基本搭建完成，主要措施陸續(xù)出臺實(shí)施
C.上級行要對下級行信貸精細(xì)化管理履職及措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)、檢查，每年年末要對各行、各相關(guān)部門信貸精細(xì)化管理工作進(jìn)行評價
D.2013年以后，是全行信貸精細(xì)化管理的推進(jìn)年，要求各級行全面推進(jìn)落實(shí)上級行制定出臺的信貸精細(xì)化管理措施，精細(xì)化管理工作取得初步成效

A.信貸精細(xì)化管理是我行追求長期成功的堅(jiān)實(shí)保障
B.實(shí)施信貸精細(xì)化管理是提升同業(yè)競爭力的重要舉措
C.信貸精細(xì)化管理是全行新發(fā)展時期的一項(xiàng)階段性工作
D.實(shí)施信貸精細(xì)化管理是打造優(yōu)秀大型上市銀行的必然要求

A.在客戶上，重點(diǎn)配置于優(yōu)勢行業(yè)重點(diǎn)客戶、省市分行核心客戶以及對我行綜合回報(bào)高、對負(fù)債與中間業(yè)務(wù)拉動大且銀企關(guān)系穩(wěn)定的其他優(yōu)質(zhì)客戶，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)敞口和經(jīng)濟(jì)資本占用
B.在區(qū)域上，重點(diǎn)配置并優(yōu)先保障“24431”重點(diǎn)城市行和經(jīng)營強(qiáng)行
C.在品種上，保持信用證、保函業(yè)務(wù)的適度增長，控制銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的過快增長，嚴(yán)格控制貸款承諾業(yè)務(wù)增長
D.在期限上，重點(diǎn)配置期限超過6個月甚至1年以上的貸款承諾、保函等業(yè)務(wù)，適度控制期限短于3個月的銀行承兌匯票、信用證等短期業(yè)務(wù)發(fā)展

A.按照“低平臺、短流程、高效率、能控險(xiǎn)”的原則，推行決策重心下沉的“三農(nóng)”和縣域信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
B.優(yōu)化農(nóng)戶信貸授權(quán)管理，適度擴(kuò)大農(nóng)戶貸款審批權(quán)限，原則上對所有開辦農(nóng)戶小額貸款的縣域支行可轉(zhuǎn)授農(nóng)戶小額貸款審批權(quán)，但不得對市轄區(qū)支行轉(zhuǎn)授
C.進(jìn)一步擴(kuò)大縣域金融產(chǎn)品創(chuàng)新權(quán)限，建立和完善“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新基地
D.持續(xù)加大在“三農(nóng)”和縣域領(lǐng)域的信貸投入，確保貸款增速不低于全行平均水平

A.在準(zhǔn)入把握上，強(qiáng)調(diào)業(yè)主品行的端正性、技術(shù)設(shè)備和工藝的先進(jìn)性、企業(yè)發(fā)展的成長性、抵押擔(dān)保的充分性、負(fù)債比例的適度性
B.中小企業(yè)貸后監(jiān)管要強(qiáng)化實(shí)地監(jiān)管為主，對情況簡單、貸款有效抵質(zhì)押的，在監(jiān)管頻次上一律不得放寬
C.將優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶數(shù)量及貸款質(zhì)量提升計(jì)劃納入各行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核，并要把中小企業(yè)的擴(kuò)戶與前臺部門的職能考評相掛鉤
D.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，特別是針對以訂單生產(chǎn)為主的輕資產(chǎn)中小企業(yè)、產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈群體客戶、專業(yè)化特色經(jīng)營中小企業(yè)，加快建立起有別于一般客戶的產(chǎn)品體系，打造特色產(chǎn)品品牌