A、戰(zhàn)略分析
B、戰(zhàn)略制定
C、戰(zhàn)略實施
D、戰(zhàn)略決策
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A、不為創(chuàng)造高績效而作出承諾
B、股權激勵員工
C、提高客戶滿意度
D、加快創(chuàng)新和創(chuàng)造速度
A、柔性對企業(yè)來說是一個臨時狀態(tài)
B、兩者是一種互補
C、柔性強調(diào)多樣化和可塑性
D、適應性和柔性是連續(xù)的兩個端點
A、員工就是企業(yè)的人力資源,本質(zhì)是創(chuàng)造效益,用獎罰制度約束員工
B、建立員工幫助計劃
C、實施非解雇政策
D、提高工作生活質(zhì)量
A、錄用權集中在企業(yè)人力資源部
B、以人崗匹配度為決策依據(jù)
C、以外部招聘為主
D、采用正式錄用的方式任用新員工
A、服務社會
B、以人為本
C、實現(xiàn)人力資源的整體優(yōu)化
D、放眼長遠,統(tǒng)籌未來
最新試題
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
獨特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應從以下()方面入手。
投資策略的特點是()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括()等內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點是()等。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
企業(yè)目標是以下()幾種基本要素綜合平衡的結果。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。