A、柔性對企業(yè)來說是一個臨時狀態(tài)
B、兩者是一種互補
C、柔性強調(diào)多樣化和可塑性
D、適應(yīng)性和柔性是連續(xù)的兩個端點
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A、員工就是企業(yè)的人力資源,本質(zhì)是創(chuàng)造效益,用獎罰制度約束員工
B、建立員工幫助計劃
C、實施非解雇政策
D、提高工作生活質(zhì)量
A、錄用權(quán)集中在企業(yè)人力資源部
B、以人崗匹配度為決策依據(jù)
C、以外部招聘為主
D、采用正式錄用的方式任用新員工
A、服務(wù)社會
B、以人為本
C、實現(xiàn)人力資源的整體優(yōu)化
D、放眼長遠,統(tǒng)籌未來
A、從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針、方法和體制方面
B、從最高層轉(zhuǎn)移到改善員工待遇、工作環(huán)境
C、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)提高員工的工作態(tài)度
D、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化
A、企業(yè)外部環(huán)境界面,追求企業(yè)整體利益
B、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標
C、企業(yè)內(nèi)部的文化
D、企業(yè)內(nèi)部的運營狀況
最新試題
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
投資策略的特點是()。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析,其主要是對()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。
人力資源管理部門在不同時期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。