A.人力資源管理專家、業(yè)務(wù)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革推動(dòng)者
B.人力資源管理專家、合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革推動(dòng)者
C.人力資源總經(jīng)理、合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革推動(dòng)者
D.人力資源總經(jīng)理、業(yè)務(wù)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革推動(dòng)者
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A.主動(dòng)性、戰(zhàn)略性、前瞻性
B.主動(dòng)性、戰(zhàn)略性、長期性
C.主動(dòng)性、戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性
D.主動(dòng)性、戰(zhàn)略性、合作性
A、安德魯期
B、舒爾茨
C、波特
D、沃爾什
A、SWTO
B、SWOT
C、SOWT
D、SOTW
A、安德魯期
B、舒爾茨
C、波特
D、沃爾什
A、人力投資
B、市場投資
C、教育投資
D、管理投資
最新試題
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評估具有的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。
綜合管理的創(chuàng)新包括（）等的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括（）等。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括（）等內(nèi)容。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。