A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
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A、滯后
B、領(lǐng)先
C、浮動(dòng)
D、緩慢
A、可行性研究
B、項(xiàng)目預(yù)算
C、自建或購(gòu)買(mǎi)的選擇分析
D、項(xiàng)目章程
A、收益---成本比
B、投資回報(bào)期
C、同位比較
D、多目標(biāo)編程
A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況
B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向關(guān)系人報(bào)告
D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
A、疏遠(yuǎn)并離開(kāi)組織
B、缺乏主動(dòng)性,但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意
C、缺乏主動(dòng)性,但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意
D、只有不提高工資,才會(huì)不滿意
最新試題
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說(shuō)法正確的是()。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍,嚴(yán)禁()與()。
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為()米。
()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
以下物品嚴(yán)禁帶入計(jì)算機(jī)機(jī)房()。
以下做法法中,()對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目,一般的做法是()
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說(shuō)法正確的是()。