A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受的范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍
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A.帕累托圖（Pareto diagram）
B.看板（Kanban）
C.配置管理（Configuration management）
D.價值分析（value analysis）
A.矩陣型
B.項目型
C.職能型
D.任何組織
A.目前我們希望89％的總項目成本超過計劃
B.當(dāng)項目完成時我們將會花費89％以上
C.你的項目僅進(jìn)展到計劃的89％
D.你對項目的每美元投資中只收回89美分
A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測
A.活動的總時差（float）
B.只有最早開始（early start）與最晚開始時間（late Start）
C.關(guān)鍵路徑（critical path）
D.A和C
最新試題
計算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
以下物品嚴(yán)禁帶入計算機(jī)機(jī)房（）。
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
計算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）、（）、（）和（）。
項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的
某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。