某食品企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測，需要考慮企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度對人力資源外部供給的影響，以下哪個問題屬于此范疇？（）
①企業(yè)所在地區(qū)的居住環(huán)境怎樣
②企業(yè)所在地區(qū)的地域文化怎樣
③企業(yè)所在地區(qū)對各類人力資源是否具有包容性
④企業(yè)薪酬對人力資源吸引程度怎樣

外部招聘是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺崗位工作要求的人員，這種招聘方法有眾多優(yōu)點（）
①被聘者沒有“心理包袱”
②有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
③能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣
④受到內(nèi)部員工的歡迎和支持

內(nèi)部提升制度是企業(yè)人力資源失衡的調(diào)整方法，對于內(nèi)部提升制度優(yōu)點的描述正確的是①內(nèi)部調(diào)整制度有利于鼓舞員工士氣、提高工作熱情，調(diào)動內(nèi)部員工積極性（）
②內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
③內(nèi)部選拔有利于使被聘者迅速展開工作
④內(nèi)部選拔不會造成“近親繁殖”現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)人力資源供不應(yīng)求時，企業(yè)常用的調(diào)整方法包括（）
①聘用臨時工
②延長工作時間
③擴(kuò)大工作范圍
④降低生產(chǎn)技術(shù)