A.及時(shí)性
B.可靠性
C.廣泛性
D.實(shí)用性
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A.產(chǎn)品
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A.產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)
B.總體的市場(chǎng)占有率
C.新產(chǎn)品的銷(xiāo)售量
D.市場(chǎng)需求量
A.地理
B.人口
C.心理
D.行為
A.企業(yè)
B.產(chǎn)品
C.消費(fèi)者群體
D.行業(yè)
最新試題
某煙草公司部分卷煙牌號(hào)的信息如下:1、從價(jià)格上區(qū)分,卷煙五大分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么?請(qǐng)對(duì)以上牌號(hào)進(jìn)行歸類(lèi)。2、假定零售客戶(hù)的考慮順序是香型→價(jià)位→焦油量,如果該公司D牌號(hào)缺貨,客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)向零售客戶(hù)第一推薦什么牌號(hào)?第二推薦什么牌號(hào)?請(qǐng)說(shuō)明理由。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級(jí)屬于生理需求。
客戶(hù)經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個(gè)卷煙零售戶(hù)。小趙在制定本片區(qū)零售戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃時(shí),認(rèn)為應(yīng)該就是每天10戶(hù)左右(見(jiàn)下表)。請(qǐng)問(wèn)客戶(hù)經(jīng)理小趙在制定客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃時(shí)有什么不足之處?
某客戶(hù)每周訂貨1次,該客戶(hù)上一個(gè)訂貨周期內(nèi)的進(jìn)貨量是100條,上期期末庫(kù)存量是5條,本期期末庫(kù)存量為10條。(1)請(qǐng)計(jì)算該客戶(hù)本訂貨周期內(nèi)的實(shí)際銷(xiāo)售量;(2)若該客戶(hù)安全庫(kù)存為本周期內(nèi)的實(shí)際銷(xiāo)售量的1.2倍,請(qǐng)計(jì)算該客戶(hù)的安全庫(kù)存數(shù);(3)請(qǐng)根據(jù)該客戶(hù)的安全庫(kù)存數(shù)計(jì)算其下一周期的訂貨量;(4)請(qǐng)簡(jiǎn)述客戶(hù)保持合理庫(kù)存的意義。
對(duì)F品牌提出引入意見(jiàn)。
撰寫(xiě)卷煙品牌調(diào)查報(bào)告的提綱是什么?
客戶(hù)服務(wù)中心接到客戶(hù)經(jīng)理小趙轄區(qū)內(nèi)一位重點(diǎn)客戶(hù)的電話(huà),說(shuō)近一個(gè)月客戶(hù)經(jīng)理小趙只到他的店里走訪(fǎng)過(guò)一次,導(dǎo)致他無(wú)法了解公司最新的銷(xiāo)售政策、商品信息,基于以上情況,客戶(hù)經(jīng)理小趙應(yīng)當(dāng)怎么改進(jìn)工作?
運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。
客戶(hù)經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個(gè)卷煙零售戶(hù)。小趙7月份的客戶(hù)日志匯總情況如下圖,請(qǐng)說(shuō)明客戶(hù)經(jīng)理小趙工作的失誤所在?
xx煙草公司2006年和2007年銷(xiāo)售某品牌卷煙的數(shù)據(jù)資料如表所示(單位:萬(wàn)支)請(qǐng)根據(jù)下表數(shù)據(jù)計(jì)算該煙草公司2007年12月某品牌卷煙的環(huán)比銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分別是多少?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))