A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.現(xiàn)金流量表
C.損益表
D.成本費(fèi)用報(bào)表
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A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對,制造業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的均衡分布及常規(guī)的工作流程,往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控
A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
A.剔除無效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.引導(dǎo)資源合理分配
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實(shí)施、檢查、評價(jià)、分析和考核
最新試題
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。