A.需求估算或規(guī)劃階段
B.購(gòu)買(mǎi)或自制物料階段
C.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)階段
D.物料發(fā)料階段
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A.以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ),做好用料需求計(jì)劃。
B.依據(jù)生產(chǎn)命令或其他指令進(jìn)行備料發(fā)料作業(yè)。
C.核查低于安全存量的物料,分析其替代方案,或提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料的物料,分析修正原定進(jìn)度排程。
A.依細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃做出“備料計(jì)劃”,作為備料工作的基礎(chǔ)。
B.進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整理及盤(pán)點(diǎn)。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求,如有缺料的可能性,應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料的物料,分析修正原定進(jìn)度進(jìn)程。
A.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,使物料能各就各位,不知混亂,便于尋找搬運(yùn)。
B.進(jìn)行物料驗(yàn)收后的入庫(kù)歸位,以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求,如有缺料的可能性,應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)緊急稽催需求,向供應(yīng)廠商催促。
A.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,使物料能各就各位,不知混亂,便于尋找搬運(yùn)。
B.依存量管理或用料需求計(jì)劃,進(jìn)行物料采購(gòu)、委托外加工
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求,如有缺料的可能性,應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)緊急缺料部分,研擬替代物料對(duì)策。
A.計(jì)劃層面
B.實(shí)施層面
C.稽查層面
D.行動(dòng)對(duì)策層面
最新試題
下列儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)理解錯(cuò)誤的是()
隨機(jī)儲(chǔ)存的適用原則:倉(cāng)庫(kù)空間小,儲(chǔ)存貨物的(),量較多。
下列選項(xiàng)中有關(guān)定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
不斷完善()管理辦法,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,不但有助于提高盤(pán)點(diǎn)工作的仔細(xì)程度,同時(shí)有助于提高工作效率。
穿梭車(chē)安全防護(hù)系統(tǒng)由機(jī)械和電氣部分組成,其中屬于機(jī)械部分的是()
以下關(guān)于煙草物品生蟲(chóng)的描述不正確的是()
卷煙具有周轉(zhuǎn)頻率()、數(shù)量()的特點(diǎn),一般來(lái)說(shuō)卷煙盤(pán)點(diǎn)是采用幾種盤(pán)點(diǎn)方法相結(jié)合的。
制造企業(yè)為保證供應(yīng)商物料的質(zhì)量達(dá)到要求,通常會(huì)采取很多質(zhì)量控制的辦法,其中不包括()
以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ),做好用料需求計(jì)劃,使“無(wú)效庫(kù)存”接近于零,既能()、適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需,又能使一切購(gòu)料、生產(chǎn)活動(dòng)得以循環(huán)或推動(dòng)。
優(yōu)先入庫(kù)區(qū)即離入庫(kù)臺(tái)比較近的區(qū)域,用來(lái)存放需優(yōu)先入庫(kù)的物品,沒(méi)有特定優(yōu)先級(jí)的物品放在其他的中間區(qū)域。這種分區(qū)方法是()