A.進(jìn)行倉儲規(guī)劃,使物料能各就各位,不知混亂,便于尋找搬運。
B.依存量管理或用料需求計劃,進(jìn)行物料采購、委托外加工
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求,如有缺料的可能性,應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對緊急缺料部分,研擬替代物料對策。
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A.計劃層面
B.實施層面
C.稽查層面
D.行動對策層面
A.制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾怼?br />
B.提高物料周轉(zhuǎn)率,使財務(wù)運營績效上升,減少財務(wù)負(fù)擔(dān),降低成本。
C.及時控制物料成本及因物料儲存而附加的間接成本,確保利潤。
D.任何物品的使用都是有時限的,物料倉儲管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價值,使物料在品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。
A.20%
B.30%
C.40%
D.35%
A.訂貨次數(shù)
B.采購費用
C.物料原產(chǎn)地與使用地的距離
D.庫存投資的利息
A.絲束
B.白卡紙
C.烤片
D.初烤煙
最新試題
根據(jù)物料管理的適量原則,采購物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?,即對買方來說是經(jīng)濟的()數(shù)量,對賣方而言為經(jīng)濟的受訂數(shù)量。
因()造成分揀包裝后卷煙的品牌、規(guī)格、數(shù)量與配送單上的品牌、規(guī)格、數(shù)量的不一致,可進(jìn)行卷煙調(diào)換。
制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是()
庫存物料既要避免遺失或被偷竊,又要避免發(fā)料時的錯置誤賬,更需避免()的失誤而造成呆料積存,料賬的正確性直接影響庫存用料計劃的成敗。
下列儲位標(biāo)識理解錯誤的是()
根據(jù)物料管理的適質(zhì)原則,供應(yīng)商送來的物料和倉庫發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料,質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模希ǎ┮蟮摹?/p>
庫存物料的目的,當(dāng)然是備良品供生產(chǎn)使用,因此()是一個極為重要的關(guān)卡。
在考慮使用效率原則之前,應(yīng)首先根據(jù)()選擇出(入)庫的巷道。
以生產(chǎn)計劃或訂單排程為基礎(chǔ),做好用料需求計劃,使“無效庫存”接近于零,既能()、適量、適時供應(yīng)生產(chǎn)所需,又能使一切購料、生產(chǎn)活動得以循環(huán)或推動。
優(yōu)先入庫區(qū)即離入庫臺比較近的區(qū)域,用來存放需優(yōu)先入庫的物品,沒有特定優(yōu)先級的物品放在其他的中間區(qū)域。這種分區(qū)方法是()