A.可以獲得清晰的決策信息
B.已確認(rèn)的風(fēng)險來源
C.盡早的指派項目經(jīng)理管理已確認(rèn)的風(fēng)險
D.訓(xùn)練項目隊伍成員理解風(fēng)險產(chǎn)生的原因，以便實施風(fēng)險弱化策略
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A.$9，900
B.$44，000
C.$45，000
D.$48，000
A.只出現(xiàn)在箭型工作網(wǎng)絡(luò)圖表
B.工作周期為零
C.需要資源投入
D.表明前后順序
A.重新界定邏輯關(guān)系，縮短項目周期
B.縮短用于項目進(jìn)度風(fēng)險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò)維修時間
C.給所有的項目丁作都增加新的資源
D.根據(jù)優(yōu)先順序增加關(guān)鍵路徑上工作的資源
A.項目進(jìn)度管理計劃
B.整體變更控制系統(tǒng)
C.項目計劃
D.項目計劃的執(zhí)行
A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中一個重要的可識別點，表明一項重要工作的完成
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)
最新試題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？