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A.變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境
B.大型的企業(yè)規(guī)模
C.各事業(yè)部采用的技術(shù)獨立程度較高，甚至互不相關(guān)
D.公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)
E.中型的企業(yè)規(guī)模
A.能使各利潤中心得到發(fā)展
B.并利于把權(quán)力和責(zé)任授予下級管理層次
C.增進(jìn)一個地區(qū)內(nèi)市場營銷、生產(chǎn)和財務(wù)等活動的協(xié)調(diào)
D.節(jié)約費用并提高了工作效率
E.為培養(yǎng)經(jīng)理人員提供了良好的機會
A.要求
B.環(huán)境
C.技術(shù)
D.企業(yè)規(guī)模
E.市場規(guī)模
A.規(guī)范化程度
B.分權(quán)程度
C.復(fù)雜性
D.規(guī)模大小
E.組織結(jié)構(gòu)的層次
A.職能發(fā)展階段
B.分權(quán)階段
C.參謀激增階段
D.再集權(quán)階段
E.創(chuàng)業(yè)階段
最新試題
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。