A.同心多樣化
B.橫向一體化
C.縱向一體化
D.多樣化
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A.它不帶來問題
B.可以較好傳達(dá)信息
C.層次少
D.它不復(fù)
A.14項(xiàng)原則
B.12項(xiàng)原則
C.8項(xiàng)原則
D.5項(xiàng)原則
A.秩序原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.分散原則
D.層次原則
A.成正比
B.成反比
C.不能同時(shí)而論
D.二者沒有直接關(guān)系
A.隨機(jī)制宜論
B.戰(zhàn)略適應(yīng)論
C.產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)制宜論
D.產(chǎn)品適宜論
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略績效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()