A.結(jié)構(gòu)上的障礙
B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙
C.管理方面的障礙
D.市場上的障礙
E.技術(shù)上的障礙
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A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略）
B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
E.縮減戰(zhàn)略
A.聯(lián)合聯(lián)盟
B.股票上市
C.合資經(jīng)營
D.合并
E.內(nèi)部發(fā)展
A.投標(biāo)開價
B.收購目標(biāo)公司的股票
C.兩個公司同意交換股票
D.招標(biāo)報價
E.通過證券市場完成
A.資源共享性強
B.學(xué)習(xí)能力的積累
C.風(fēng)險相對較小
D.鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神
E.享有規(guī)模經(jīng)濟
A.廠址的專用性
B.設(shè)備專用性
C.人力資源專用性
D.材料的專用性
E.技能的專用性
最新試題
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點有（）
“五力模型”的“五力”是指（）
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）