A.所花費的時間
B.利用的技術
C.應用的設備
D.所應用的市場戰(zhàn)略
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A.易于模仿
B.難以模仿
C.難以復制
D.具有價值性
A.改進
B.需求
C.保護
D.銷售
A.配置資源
B.協(xié)調(diào)資源
C.分配資源
D.綜合資源
A.技術資源
B.商譽
C.組織資源
D.人力資源
A、對比
B、創(chuàng)造
C、競爭
D、潛在
最新試題
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標準。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術與科學。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?,決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟單位。
為了超越競爭對手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()