A、強迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購買設(shè)備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時完成訂單對大家意味著什么
D、拒絕訂單
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A、與項目團(tuán)隊成員討論該預(yù)算變更
B、通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對項目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項目管理的3大約束條件
D、接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金
A、不應(yīng)該被看作為整個項目計劃的一部分
B、應(yīng)該被看作為項目生命周期的一部分
C、獨立于整個合同的單獨的協(xié)議
D、由獨立的組織提供并且不包含在原始合同中
A、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計和進(jìn)度制定技術(shù)（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關(guān)鍵
C、項目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結(jié)報告
D、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項目委托人的要求
A、項目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項目成本和進(jìn)度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項目發(fā)起人要求的信息
A、讓Bob交代Carol有關(guān)工作的事
B、單獨和Carol會談給她介紹并分派工作
C、舉行一個團(tuán)隊會議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關(guān)系
D、讓每一個團(tuán)隊成員單獨和Carol交談以幫助她盡快進(jìn)入項目
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？