施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，工程造價以1000萬元為基數(shù)，降低10%為成本控制計劃.公司要求項目部通過編制降低成本計劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約費(fèi)用60萬元.項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低l0%、間接費(fèi)上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計劃，人工費(fèi)占實際成本的10%，材料費(fèi)占實際成本的60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%.計算能否節(jié)約費(fèi)用60萬元？
(2)項目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項目成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動組織和嚴(yán)格勞動定額管理兩項；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購成本的管理一項；施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械一項；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項.問該成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實施管理？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-3】
1．背景
某施工單位承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進(jìn)行到第8月時，施工單位對前7個月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1H420105-1所示.

2．問題
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差，費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況.
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本？
(3)在施工項目成本控制中，最有效的方法是什么？
(4)對材料成本如何控剞？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標(biāo)高10．Om平臺上，且汽機(jī)車間僅配置一臺75120t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
該工程汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價格為6800元／t.如按乙方案實行，工人窩工150工日，機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元.通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問題
(1)該施工單位進(jìn)行項目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？
(2)按施工項目成本構(gòu)成，如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價的常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機(jī)廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時設(shè)施贊、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo).中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項目部通過對機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進(jìn)行分析，測算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低5%、間接費(fèi)降低10%．該項目部進(jìn)行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標(biāo)成本計劃.
2．問題
(1)簡述機(jī)電工程項目成本的構(gòu)成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費(fèi)占計劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占l5%、其他直接費(fèi)周占5%、間接費(fèi)占10%.計算項目計劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析3：
案例：A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機(jī)電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通，承包合同附加條款說明，A公司在施工時應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時停車時間內(nèi)完成，即均必須準(zhǔn)點到達(dá)。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。
【問題】：
(1)A公司的施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用什么表達(dá)形式？說明理由。
(2)A公司在單位工程施工進(jìn)度計劃實施前應(yīng)怎樣進(jìn)行計劃交底？
(3)B公司的施工進(jìn)度計劃編制以什么類型為主？說明理由。
(4)A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時應(yīng)堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計劃是否可調(diào)整以降低大型機(jī)械使用費(fèi)用？(用文字說明)
圖1H420096-03